చైనా వాల్వ్ పరిశ్రమ అభివృద్ధి చరిత్ర (2)

వాల్వ్ పరిశ్రమ ప్రారంభ దశ (1949-1959)

01. జాతీయ ఆర్థిక వ్యవస్థ పునరుద్ధరణకు సేవ చేయడానికి వ్యవస్థీకరించండి

1949 నుండి 1952 వరకు ఉన్న కాలం నా దేశ జాతీయ ఆర్థిక పునరుద్ధరణ కాలం. ఆర్థిక నిర్మాణ అవసరాల కారణంగా, దేశానికి అత్యవసరంగా పెద్ద సంఖ్యలో అవసరం ఉందికవాటాలుఅంతేకాదుతక్కువ పీడన కవాటాలుఅంతేకాకుండా, ఆ సమయంలో తయారు చేయని అధిక మరియు మధ్యస్థ పీడన వాల్వ్‌ల బ్యాచ్ కూడా ఉంది. దేశం యొక్క అత్యవసర అవసరాలను తీర్చడానికి వాల్వ్ ఉత్పత్తిని ఎలా నిర్వహించాలనేది ఒక భారమైన మరియు కష్టతరమైన పని.

1. ఉత్పత్తికి మార్గనిర్దేశం మరియు మద్దతు

“ప్రభుత్వ, ప్రైవేట్ రంగాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, శ్రమ, మూలధనం రెండింటికీ ప్రయోజనం చేకూర్చి, ఉత్పత్తిని అభివృద్ధి చేయడం, ఆర్థిక వ్యవస్థను సుసంపన్నం చేయడం” అనే విధానానికి అనుగుణంగా, ప్రజా ప్రభుత్వం ప్రాసెసింగ్ మరియు ఆర్డరింగ్ పద్ధతిని అవలంబించింది. అలాగే, ప్రైవేట్ మధ్య తరహా మరియు చిన్న తరహా సంస్థలు తిరిగి తెరుచుకుని, వాల్వ్‌లను ఉత్పత్తి చేయడానికి గట్టిగా మద్దతు ఇచ్చింది. పీపుల్స్ రిపబ్లిక్ ఆఫ్ చైనా స్థాపనకు ముందు రోజు, షెన్యాంగ్ చెంగ్ఫా ఐరన్ ఫ్యాక్టరీ తన భారీ అప్పులు మరియు ఉత్పత్తులకు మార్కెట్ లేకపోవడం వల్ల చివరకు తన వ్యాపారాన్ని మూసివేసింది. కేవలం 7 మంది కార్మికులు మాత్రమే ఫ్యాక్టరీని కాపలాగా ఉంచగా, ఖర్చులను భరించడానికి 14 యంత్ర పరికరాలను అమ్మేసింది. నూతన చైనా స్థాపన తర్వాత, ప్రజా ప్రభుత్వ మద్దతుతో, ఫ్యాక్టరీ తిరిగి ఉత్పత్తిని ప్రారంభించింది. ఆ సంవత్సరంలో ఉద్యోగుల సంఖ్య 7 నుండి 96కి పెరిగింది. తదనంతరం, ఫ్యాక్టరీ షెన్యాంగ్ హార్డ్‌వేర్ మెషినరీ కంపెనీ నుండి ముడి పదార్థాల ప్రాసెసింగ్‌ను స్వీకరించింది మరియు ఉత్పత్తి ఒక కొత్త రూపాన్ని సంతరించుకుంది. ఉద్యోగుల సంఖ్య 329కి పెరిగింది, వార్షిక ఉత్పత్తి 610 సెట్ల వివిధ రకాల వాల్వ్‌లు కాగా, ఉత్పత్తి విలువ 830,000 యువాన్లుగా ఉంది. అదే కాలంలో షాంఘైలో, వాల్వ్‌లను ఉత్పత్తి చేసిన ప్రైవేట్ సంస్థలు తిరిగి తెరుచుకోవడమే కాకుండా, జాతీయ ఆర్థిక వ్యవస్థ కోలుకోవడంతో, పెద్ద సంఖ్యలో ప్రైవేట్ చిన్న సంస్థలు వాల్వ్‌ల ఉత్పత్తిని ప్రారంభించాయి లేదా ఆ దిశగా మారాయి, దీనివల్ల ఆ సమయంలో కన్స్ట్రక్షన్ హార్డ్‌వేర్ అసోసియేషన్ సంస్థ వేగంగా విస్తరించింది.

2. ఏకీకృత కొనుగోలు మరియు అమ్మకాలు, వాల్వ్ ఉత్పత్తిని నిర్వహించడం

పెద్ద సంఖ్యలో ప్రైవేట్ సంస్థలు వాల్వ్ ఉత్పత్తి వైపు మళ్లడంతో, అసలైన షాంఘై నిర్మాణ హార్డ్‌వేర్ సంఘం అభివృద్ధి అవసరాలను తీర్చలేకపోయింది. 1951లో, షాంఘై వాల్వ్ తయారీదారులు చైనా హార్డ్‌వేర్ మెషినరీ కంపెనీ యొక్క షాంఘై కొనుగోలు సరఫరా కేంద్రం యొక్క ప్రాసెసింగ్ మరియు ఆర్డరింగ్ పనులను చేపట్టడానికి, మరియు ఏకీకృత కొనుగోలు మరియు అమ్మకాలను అమలు చేయడానికి 6 జాయింట్ వెంచర్లను స్థాపించారు. ఉదాహరణకు, పెద్ద నామమాత్రపు పరిమాణం గల అల్పపీడన వాల్వ్‌ల పనిని చేపట్టే డాక్సిన్ ఐరన్ వర్క్స్, మరియు అధిక మరియు మధ్యస్థ పీడన వాల్వ్‌ల ఉత్పత్తిని చేపట్టే యువాండా, జోంగ్‌క్సిన్, జిన్‌లాంగ్ మరియు లియాంగ్‌గాంగ్ మెషినరీ ఫ్యాక్టరీలకు షాంఘై మునిసిపల్ బ్యూరో ఆఫ్ పబ్లిక్ యుటిలిటీస్, తూర్పు చైనా పరిశ్రమల మంత్రిత్వ శాఖ మరియు సెంట్రల్ ఫ్యూయల్ మద్దతు ఇచ్చాయి. పరిశ్రమల మంత్రిత్వ శాఖ యొక్క పెట్రోలియం పరిపాలన మార్గదర్శకత్వంలో, ప్రత్యక్ష ఆర్డర్‌లు అమలు చేయబడ్డాయి, ఆ తర్వాత ఆర్డర్‌ల ప్రాసెసింగ్ వైపు మళ్లారు. ప్రజా ప్రభుత్వం ఏకీకృత కొనుగోలు మరియు అమ్మకాల విధానం ద్వారా ప్రైవేట్ సంస్థలు ఉత్పత్తి మరియు అమ్మకాలలో ఎదుర్కొంటున్న ఇబ్బందులను అధిగమించడానికి సహాయపడింది. తద్వారా ప్రైవేట్ సంస్థలలోని ఆర్థిక అస్తవ్యస్తతను ప్రారంభంలోనే మార్చి, సాంకేతికత, పరికరాలు మరియు కర్మాగార పరిస్థితుల పరంగా అత్యంత వెనుకబడిన వ్యాపార యజమానులు మరియు కార్మికులలో ఉత్పత్తి ఉత్సాహాన్ని మెరుగుపరిచింది. ఈ పరిస్థితులలో, విద్యుత్ కేంద్రాలు, ఉక్కు కర్మాగారాలు మరియు చమురు క్షేత్రాలు వంటి కీలక సంస్థలు తమ ఉత్పత్తిని పునఃప్రారంభించడానికి అవసరమైన పెద్ద సంఖ్యలో వాల్వ్ ఉత్పత్తులను కూడా అందించింది.

3. జాతీయ ఆర్థిక నిర్మాణ సేవల పునరుద్ధరణ కోసం అభివృద్ధి

మొదటి పంచవర్ష ప్రణాళికలో, ప్రభుత్వం 156 కీలక నిర్మాణ ప్రాజెక్టులను గుర్తించింది, వాటిలో యుమెన్ చమురు క్షేత్రం పునరుద్ధరణ మరియు అన్షాన్ ఐరన్ అండ్ స్టీల్ కంపెనీ ఉత్పత్తి అనేవి రెండు పెద్ద ప్రాజెక్టులు. యుమెన్ చమురు క్షేత్రంలో వీలైనంత త్వరగా ఉత్పత్తిని పునఃప్రారంభించేందుకు, ఇంధన పరిశ్రమల మంత్రిత్వ శాఖకు చెందిన పెట్రోలియం పరిపాలన విభాగం షాంఘైలో పెట్రోలియం యంత్ర భాగాల ఉత్పత్తిని నిర్వహించింది. షాంఘై జిన్లాంగ్ హార్డ్‌వేర్ ఫ్యాక్టరీ మరియు ఇతరులు ఒక బ్యాచ్ మధ్య-పీడన ఉక్కు కవాటాలను ప్రయోగాత్మకంగా ఉత్పత్తి చేసే పనిని చేపట్టారు. చిన్న వర్క్‌షాప్ తరహా కర్మాగారాల ద్వారా మధ్య-పీడన కవాటాలను ప్రయోగాత్మకంగా ఉత్పత్తి చేయడంలో ఉన్న కష్టాన్ని ఊహించవచ్చు. వినియోగదారులు అందించిన నమూనాల ప్రకారం కొన్ని రకాలను అనుకరించడం మాత్రమే సాధ్యమవుతుంది, మరియు అసలు వస్తువులను సర్వే చేసి, మ్యాప్ చేస్తారు. ఉక్కు అచ్చుల నాణ్యత అంతగా బాగోలేనందున, అసలైన కాస్ట్ స్టీల్ వాల్వ్ బాడీని ఫోర్జింగ్‌లుగా మార్చవలసి వచ్చింది. ఆ సమయంలో, గోళాకార వాల్వ్ బాడీ యొక్క ఏటవాలు రంధ్రాల తయారీకి డ్రిల్లింగ్ డై అందుబాటులో లేదు, కాబట్టి దానిని చేతితో మాత్రమే డ్రిల్ చేసి, ఆపై ఒక ఫిట్టర్ చేత సరిదిద్దేవారు. అనేక ఇబ్బందులను అధిగమించిన తర్వాత, మేము చివరకు NPS3/8 ~ NPS2 మధ్య-పీడన ఉక్కు గేట్ వాల్వ్‌లు మరియు గ్లోబ్ వాల్వ్‌ల ప్రయోగాత్మక ఉత్పత్తిలో విజయం సాధించాము, ఇవి వినియోగదారుల నుండి మంచి ఆదరణ పొందాయి. 1952 ద్వితీయార్థంలో, షాంఘై యువాంటా, జోంగ్‌క్సిన్, వీయే, లియాంగ్‌గాంగ్ మరియు ఇతర కర్మాగారాలు పెట్రోలియం కోసం కాస్ట్ స్టీల్ వాల్వ్‌ల ప్రయోగాత్మక మరియు భారీ ఉత్పత్తి పనిని చేపట్టాయి. ఆ సమయంలో, సోవియట్ డిజైన్‌లు మరియు ప్రమాణాలను ఉపయోగించారు, మరియు సాంకేతిక నిపుణులు ఆచరణ ద్వారా నేర్చుకుని, ఉత్పత్తిలో అనేక ఇబ్బందులను అధిగమించారు. షాంఘై కాస్ట్ స్టీల్ వాల్వ్‌ల ప్రయోగాత్మక ఉత్పత్తిని పెట్రోలియం మంత్రిత్వ శాఖ నిర్వహించింది, మరియు షాంఘైలోని వివిధ కర్మాగారాల సహకారాన్ని కూడా పొందింది. ఆసియా ఫ్యాక్టరీ (ప్రస్తుతం షాంఘై మెషిన్ రిపేర్ ఫ్యాక్టరీ) అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉక్కు కాస్టింగ్‌లను అందించింది, మరియు సిఫాంగ్ బాయిలర్ ఫ్యాక్టరీ బ్లాస్టింగ్‌లో సహాయపడింది. కాస్ట్ స్టీల్ వాల్వ్ నమూనా యొక్క ప్రయోగాత్మక ఉత్పత్తిలో పరీక్ష చివరకు విజయవంతమైంది, మరియు వెంటనే భారీ ఉత్పత్తిని నిర్వహించి, దానిని సకాలంలో ఉపయోగం కోసం యుమెన్ ఆయిల్ ఫీల్డ్‌కు పంపారు. అదే సమయంలో, షెన్యాంగ్ చెంగ్ఫా ఐరన్ వర్క్స్ మరియు షాంఘై డాక్సిన్ ఐరన్ వర్క్స్ కూడా అందించాయితక్కువ పీడన కవాటాలువిద్యుత్ ప్లాంట్ల కోసం పెద్ద నామమాత్రపు పరిమాణాలతో, అన్షాన్ ఐరన్ అండ్ స్టీల్ కంపెనీ ఉత్పత్తి మరియు పట్టణ నిర్మాణాన్ని పునఃప్రారంభించనుంది.

జాతీయ ఆర్థిక వ్యవస్థ పునరుద్ధరణ సమయంలో, మన దేశపు వాల్వ్ పరిశ్రమ వేగంగా అభివృద్ధి చెందింది. 1949లో వాల్వ్ ఉత్పత్తి కేవలం 387 టన్నులు ఉండగా, అది 1952 నాటికి 1015 టన్నులకు పెరిగింది. సాంకేతికంగా, ఇది కాస్ట్ స్టీల్ వాల్వ్‌లను మరియు అల్పపీడన పెద్ద వాల్వ్‌లను తయారు చేయగలిగింది. ఇవి జాతీయ ఆర్థిక వ్యవస్థ పునరుద్ధరణకు అనువుగా ఉండే వాల్వ్‌లను అందించడమే కాకుండా, చైనా వాల్వ్ పరిశ్రమ యొక్క భవిష్యత్ అభివృద్ధికి మంచి పునాది వేశాయి.

02వాల్వ్ పరిశ్రమ ప్రారంభమైంది

1953లో, మన దేశం తన మొదటి పంచవర్ష ప్రణాళికను ప్రారంభించింది, మరియు పెట్రోలియం, రసాయన పరిశ్రమ, లోహశాస్త్రం, విద్యుత్ శక్తి మరియు బొగ్గు వంటి పారిశ్రామిక రంగాలు అన్నీ అభివృద్ధి వేగాన్ని పుంజుకున్నాయి. ఈ సమయంలో, వాల్వ్‌ల అవసరం అనేక రెట్లు పెరిగింది. ఆ సమయంలో, వాల్వ్‌లను ఉత్పత్తి చేసే పెద్ద సంఖ్యలో ప్రైవేట్ చిన్న కర్మాగారాలు ఉన్నప్పటికీ, వాటి సాంకేతిక శక్తి బలహీనంగా ఉండేది, వాటి పరికరాలు పాతబడినవిగా ఉండేవి, వాటి కర్మాగారాలు సరళంగా ఉండేవి, వాటి పరిమాణాలు చాలా చిన్నవిగా ఉండేవి, మరియు అవి చాలా చెల్లాచెదురుగా ఉండేవి. జాతీయ ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క వేగవంతమైన అభివృద్ధి అవసరాలను తీర్చడానికి, యంత్ర పరిశ్రమల మొదటి మంత్రిత్వ శాఖ (ఇకపై యంత్ర పరిశ్రమల మొదటి మంత్రిత్వ శాఖగా పిలువబడుతుంది) అసలు ప్రైవేట్ సంస్థలను పునర్వ్యవస్థీకరించి, రూపాంతరం చెందించి, వాల్వ్ ఉత్పత్తిని విస్తరించడం కొనసాగించింది. అదే సమయంలో, వెన్నెముక మరియు కీలకమైన వాల్వ్ సంస్థలను నిర్మించడానికి ప్రణాళికలు మరియు చర్యలు చేపట్టడంతో, మన దేశ వాల్వ్ పరిశ్రమ ప్రారంభం కావడం మొదలైంది.

1. షాంఘైలో సెకండరీ వాల్వ్ పరిశ్రమ పునర్వ్యవస్థీకరణ

నూతన చైనా స్థాపన అనంతరం, పార్టీ పెట్టుబడిదారీ పరిశ్రమ మరియు వాణిజ్యం కోసం “వినియోగం, నియంత్రణ మరియు పరివర్తన” అనే విధానాన్ని అమలు చేసింది.

షాంఘైలో 60 లేదా 70 చిన్న వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీలు ఉన్నాయని తేలింది. ఈ ఫ్యాక్టరీలలో అతిపెద్ద వాటిలో కేవలం 20 నుండి 30 మంది మాత్రమే ఉండగా, అతిచిన్న వాటిలో కొద్దిమంది మాత్రమే ఉన్నారు. ఈ వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీలు వాల్వ్‌లను ఉత్పత్తి చేస్తున్నప్పటికీ, వాటి సాంకేతికత మరియు నిర్వహణ చాలా వెనుకబడినవి, పరికరాలు, ఫ్యాక్టరీ భవనాలు చాలా సాధారణంగా ఉంటాయి మరియు ఉత్పత్తి పద్ధతులు కూడా సరళంగా ఉంటాయి. కొన్నింటిలో ఒకటి లేదా రెండు సాధారణ లేత్‌లు లేదా బెల్ట్ మెషిన్ టూల్స్ మాత్రమే ఉన్నాయి, మరియు కాస్టింగ్ కోసం కొన్ని క్రూసిబుల్ కొలిమిలు మాత్రమే ఉన్నాయి, వాటిలో చాలా వరకు డిజైన్ సామర్థ్యం మరియు పరీక్షా పరికరాలు లేకుండా, మానవీయంగా నడపబడతాయి. ఈ పరిస్థితి ఆధునిక ఉత్పత్తికి అనుకూలంగా లేదు, అలాగే ఇది రాష్ట్రం యొక్క ప్రణాళికాబద్ధమైన ఉత్పత్తి అవసరాలను తీర్చలేదు మరియు వాల్వ్ ఉత్పత్తుల నాణ్యతను నియంత్రించడం అసాధ్యం. ఈ లక్ష్యంతో, షాంఘై మునిసిపల్ పీపుల్స్ గవర్నమెంట్, షాంఘైలోని వాల్వ్ తయారీదారులతో ఒక జాయింట్ వెంచర్‌ను ఏర్పాటు చేసి, షాంఘై పైప్‌లైన్ స్విచ్‌లు నెం. 1, నెం. 2, నెం. 3, నెం. 4, నెం. 5, నెం. 6 మరియు ఇతర కేంద్ర సంస్థలను స్థాపించింది. పైన పేర్కొన్న వాటిని, అంటే సాంకేతికత మరియు నాణ్యత పరంగా కేంద్రీకృత నిర్వహణను కలపడం ద్వారా, చెల్లాచెదురుగా మరియు గందరగోళంగా ఉన్న యాజమాన్యాన్ని సమర్థవంతంగా ఏకీకృతం చేసి, తద్వారా సామ్యవాదాన్ని నిర్మించడానికి అధికశాతం ఉద్యోగుల ఉత్సాహాన్ని బాగా ప్రేరేపించడం, వాల్వ్ పరిశ్రమ యొక్క మొట్టమొదటి ప్రధాన పునర్వ్యవస్థీకరణ.

1956లో ప్రభుత్వ-ప్రైవేట్ భాగస్వామ్యం తర్వాత, షాంఘైలోని వాల్వ్ పరిశ్రమ పెద్ద ఎత్తున రెండవ సర్దుబాటు మరియు పారిశ్రామిక పునర్నిర్మాణానికి గురైంది, మరియు షాంఘై కన్స్ట్రక్షన్ హార్డ్‌వేర్ కంపెనీ, పెట్రోలియం మెషినరీ పార్ట్స్ మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ కంపెనీ మరియు జనరల్ మెషినరీ కంపెనీ వంటి వృత్తిపరమైన కంపెనీలు స్థాపించబడ్డాయి. వాస్తవానికి నిర్మాణ హార్డ్‌వేర్ పరిశ్రమకు అనుబంధంగా ఉన్న వాల్వ్ కంపెనీలు ప్రాంతాల వారీగా యువాండా, రోంగ్‌ఫా, జోంగ్‌క్సిన్, వీయే, జిన్‌లాంగ్, జావో యోంగ్‌డా, టోంగ్‌క్సిన్, ఫుచాంగ్, వాంగ్ యింగ్‌కి, యున్‌చాంగ్, దేహే, జిన్‌ఫా మరియు క్సీలలో స్థాపించబడ్డాయి. డాలియన్, యుచాంగ్, దేడా మొదలైన వాటిలో సుమారు 20 కేంద్ర కర్మాగారాలు ఉన్నాయి. ప్రతి కేంద్ర కర్మాగారం దాని అధికార పరిధిలో అనేక ఉపగ్రహ కర్మాగారాలను కలిగి ఉంది. కేంద్ర కర్మాగారంలో ఒక పార్టీ శాఖ మరియు ఒక క్షేత్రస్థాయి ఉమ్మడి కార్మిక సంఘం స్థాపించబడ్డాయి. పరిపాలనా పనులకు అధ్యక్షత వహించడానికి ప్రభుత్వం ప్రజా ప్రతినిధులను నియమించింది, మరియు దానికి అనుగుణంగా ఉత్పత్తి, సరఫరా మరియు ఆర్థిక వ్యాపార సంస్థలను స్థాపించి, క్రమంగా ప్రభుత్వ రంగ సంస్థల మాదిరిగానే నిర్వహణ పద్ధతులను అమలు చేసింది. అదే సమయంలో, షెన్యాంగ్ ప్రాంతం 21 చిన్న కర్మాగారాలను కూడా చెంగ్ఫాలో విలీనం చేసింది.గేట్ వాల్వ్ఫ్యాక్టరీ. అప్పటి నుండి, ప్రభుత్వం అన్ని స్థాయిలలోని నిర్వహణ సంస్థల ద్వారా చిన్న మరియు మధ్య తరహా సంస్థల ఉత్పత్తిని జాతీయ ప్రణాళికా మార్గంలోకి తీసుకువచ్చి, వాల్వ్ ఉత్పత్తిని ప్రణాళిక చేసి, వ్యవస్థీకరించింది. నూతన చైనా స్థాపన నుండి వాల్వ్ సంస్థల ఉత్పత్తి నిర్వహణలో ఇది ఒక మార్పు.

2. షెన్యాంగ్ జనరల్ మెషినరీ ఫ్యాక్టరీ వాల్వ్ ఉత్పత్తికి మారింది

షాంఘైలో వాల్వ్ తయారీదారుల పునర్వ్యవస్థీకరణ జరుగుతున్న అదే సమయంలో, మొదటి యంత్రాల శాఖ ప్రతి ప్రత్యక్ష-అనుబంధ కర్మాగారం యొక్క ఉత్పత్తిని విభజించి, ప్రత్యక్ష-అనుబంధ కర్మాగారాలు మరియు పెద్ద స్థానిక ప్రభుత్వ యాజమాన్యంలోని కర్మాగారాల వృత్తిపరమైన ఉత్పత్తి దిశను స్పష్టం చేసింది. షెన్యాంగ్ జనరల్ మెషినరీ ఫ్యాక్టరీ ఒక వృత్తిపరమైన వాల్వ్ తయారీ సంస్థగా మార్చబడింది. ఈ కర్మాగారానికి పూర్వం బ్యూరోక్రాటిక్ క్యాపిటల్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ మెయిన్‌ల్యాండ్ కార్యాలయం మరియు జపనీస్ నకిలీ-పరిశ్రమ డెచాంగ్ ఫ్యాక్టరీ ఉండేవి. నూతన చైనా స్థాపన తర్వాత, ఈ కర్మాగారం ప్రధానంగా వివిధ యంత్ర పరికరాలు మరియు పైపు జాయింట్‌లను ఉత్పత్తి చేసింది. 1953లో, ఇది కలప పని యంత్రాలను ఉత్పత్తి చేయడం ప్రారంభించింది. 1954లో, ఇది యంత్రాల మంత్రిత్వ శాఖ యొక్క మొదటి బ్యూరో యొక్క ప్రత్యక్ష నిర్వహణ కింద ఉన్నప్పుడు, ఇందులో 1,585 మంది ఉద్యోగులు మరియు 147 సెట్ల వివిధ యంత్రాలు మరియు పరికరాలు ఉండేవి. మరియు దీనికి కాస్ట్ స్టీల్ ఉత్పత్తి సామర్థ్యం ఉంది, మరియు సాంకేతిక శక్తి కూడా చాలా బలంగా ఉంది. 1955 నుండి, జాతీయ ప్రణాళిక అభివృద్ధికి అనుగుణంగా, ఇది స్పష్టంగా వాల్వ్ ఉత్పత్తికి మారింది, అసలైన లోహపు పని, అసెంబ్లీ, టూల్, మెషిన్ రిపేర్ మరియు స్టీల్ కాస్టింగ్ వర్క్‌షాప్‌లను పునర్నిర్మించింది, కొత్త రివెటింగ్ మరియు వెల్డింగ్ వర్క్‌షాప్‌ను నిర్మించింది, మరియు ఒక కేంద్ర ప్రయోగశాల మరియు ఒక మెట్రోలాజికల్ వెరిఫికేషన్ స్టేషన్‌ను స్థాపించింది. షెన్యాంగ్ పంప్ ఫ్యాక్టరీ నుండి కొంతమంది సాంకేతిక నిపుణులను బదిలీ చేశారు. 1956లో, 837 టన్నులతక్కువ పీడన కవాటాలుఉత్పత్తి చేయబడ్డాయి, మరియు అధిక మరియు మధ్యస్థ పీడన వాల్వ్‌ల భారీ ఉత్పత్తి ప్రారంభమైంది. 1959లో, 4213 టన్నుల వాల్వ్‌లు ఉత్పత్తి చేయబడ్డాయి, ఇందులో 1291 టన్నుల అధిక మరియు మధ్యస్థ పీడన వాల్వ్‌లు ఉన్నాయి. 1962లో, దీనికి షెన్యాంగ్ హై అండ్ మీడియం ప్రెజర్ వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీ అని పేరు మార్చారు మరియు ఇది వాల్వ్ పరిశ్రమలో అతిపెద్ద వెన్నెముక సంస్థలలో ఒకటిగా మారింది.

3. కవాట ఉత్పత్తి యొక్క మొదటి పరాకాష్ట

నూతన చైనా స్థాపన తొలినాళ్లలో, మన దేశంలో వాల్వ్‌ల ఉత్పత్తి సమస్య ప్రధానంగా సహకారం మరియు పోటీల ద్వారా పరిష్కరించబడింది. "గ్రేట్ లీప్ ఫార్వర్డ్" కాలంలో, మన దేశ వాల్వ్ పరిశ్రమ తన మొదటి ఉత్పత్తి శిఖరాన్ని చేరుకుంది. వాల్వ్ ఉత్పత్తి: 1949లో 387 టన్నులు, 1956లో 8126 టన్నులు, 1959లో 49746 టన్నులు. ఇది 1949 నాటి ఉత్పత్తి కన్నా 128.5 రెట్లు, మరియు ప్రభుత్వ-ప్రైవేట్ భాగస్వామ్యం ఏర్పడిన 1956 నాటి ఉత్పత్తి కన్నా 6.1 రెట్లు అధికం. అధిక మరియు మధ్యస్థ పీడన వాల్వ్‌ల ఉత్పత్తి ఆలస్యంగా ప్రారంభమై, 1956లో భారీస్థాయిలో మొదలైంది, దీని వార్షిక ఉత్పత్తి 175 టన్నులు. 1959లో, ఉత్పత్తి 1799 టన్నులకు చేరుకుంది, ఇది 1956 నాటి ఉత్పత్తి కన్నా 10.3 రెట్లు అధికం. జాతీయ ఆర్థిక నిర్మాణం యొక్క వేగవంతమైన అభివృద్ధి, వాల్వ్ పరిశ్రమ యొక్క గొప్ప పురోగతికి దోహదపడింది. 1955లో, షాంఘై లియాంగ్‌గాంగ్ వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీ యుమెన్ ఆయిల్ ఫీల్డ్ కోసం క్రిస్మస్ ట్రీ వాల్వ్‌ను విజయవంతంగా ప్రయోగాత్మకంగా ఉత్పత్తి చేసింది; షాంఘై యువాండా, జోంగ్‌క్సిన్, వీయే, రోంగ్‌ఫా మరియు ఇతర యంత్ర కర్మాగారాలు చమురు క్షేత్రాలు మరియు ఎరువుల కర్మాగారాల కోసం కాస్ట్ స్టీల్, ఫోర్జ్డ్ స్టీల్ మధ్యస్థ మరియు అధిక పీడన వాల్వ్‌లను మరియు PN160 మరియు PN320 నామమాత్రపు పీడన అధిక-పీడన ఎరువుల వాల్వ్‌లను ప్రయోగాత్మకంగా ఉత్పత్తి చేశాయి; షెన్యాంగ్ జనరల్ మెషినరీ ఫ్యాక్టరీ మరియు సుజౌ ఐరన్ ఫ్యాక్టరీ (సుజౌ వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీకి పూర్వగామి) జిలిన్ కెమికల్ ఇండస్ట్రీ కార్పొరేషన్ యొక్క ఎరువుల కర్మాగారం కోసం అధిక-పీడన వాల్వ్‌లను విజయవంతంగా ప్రయోగాత్మకంగా ఉత్పత్తి చేశాయి; షెన్యాంగ్ చెంగ్‌ఫా ఐరన్ ఫ్యాక్టరీ DN3000 నామమాత్రపు పరిమాణంతో ఒక ఎలక్ట్రిక్ గేట్ వాల్వ్‌ను విజయవంతంగా ప్రయోగాత్మకంగా ఉత్పత్తి చేసింది. ఆ సమయంలో చైనాలో ఇది అతిపెద్ద మరియు అత్యంత బరువైన వాల్వ్; షెన్యాంగ్ జనరల్ మెషినరీ ఫ్యాక్టరీ, అధిక పీడన పాలిథిలిన్ మధ్యంతర పరీక్షా పరికరం కోసం DN3 ~ DN10 నామమాత్రపు పరిమాణాలు మరియు PN1500 ~ PN2000 నామమాత్రపు పీడనాలతో అతి అధిక పీడన వాల్వ్‌లను విజయవంతంగా ప్రయోగాత్మకంగా ఉత్పత్తి చేసింది; షాంఘై డాక్సిన్ ఐరన్ ఫ్యాక్టరీ, లోహ పరిశ్రమ కోసం DN600 నామమాత్రపు పరిమాణం గల అధిక-ఉష్ణోగ్రత వేడి గాలి వాల్వ్‌ను మరియు DN900 ఫ్లూ వాల్వ్‌ను ఉత్పత్తి చేసింది; డాలియన్ వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీ, వాఫాంగ్‌డియన్ వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీ మొదలైనవి కూడా వేగవంతమైన అభివృద్ధిని సాధించాయి. వాల్వ్‌ల రకాలు మరియు పరిమాణంలో పెరుగుదల వాల్వ్ పరిశ్రమ అభివృద్ధిని ప్రోత్సహించింది. ముఖ్యంగా "గ్రేట్ లీప్ ఫార్వర్డ్" పరిశ్రమ యొక్క నిర్మాణ అవసరాలతో, దేశవ్యాప్తంగా చిన్న మరియు మధ్య తరహా వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీలు పుట్టుకొచ్చాయి. 1958 నాటికి, జాతీయ వాల్వ్ ఉత్పత్తి సంస్థలు దాదాపు వందకు చేరుకుని, ఒక భారీ వాల్వ్ ఉత్పత్తి బృందాన్ని ఏర్పాటు చేశాయి. 1958లో, వాల్వ్‌ల మొత్తం ఉత్పత్తి 24,163 టన్నులకు పెరిగింది, ఇది 1957తో పోలిస్తే 80% పెరుగుదల; ఈ కాలంలో, మన దేశ వాల్వ్ ఉత్పత్తి మొదటిసారిగా అత్యున్నత స్థాయికి చేరుకుంది. అయితే, వాల్వ్ తయారీదారులు రంగంలోకి దిగడం వల్ల, అనేక సమస్యలు కూడా తలెత్తాయి. ఉదాహరణకు: నాణ్యతను కాకుండా కేవలం పరిమాణాన్ని మాత్రమే కోరుకోవడం; "చిన్నగా చేయడం, పెద్దగా చేయడం, స్థానిక పద్ధతులు", సాంకేతిక పరిస్థితుల కొరత; రూపకల్పన చేస్తూనే ఉండటం, ప్రామాణిక భావనల కొరత; ఒకేదాన్ని కాపీ చేయడం, దీనివల్ల సాంకేతిక గందరగోళం ఏర్పడింది. వారి వారి వేర్వేరు విధానాల కారణంగా, ప్రతి ఒక్కరికీ వారి వారి విభిన్న శైలులు ఉన్నాయి. వివిధ ప్రదేశాలలో వాల్వ్‌ల పరిభాష ఏకరూపంగా లేదు, మరియు నామమాత్రపు పీడనం, నామమాత్రపు పరిమాణం శ్రేణులు కూడా ఏకరూపంగా లేవు. కొన్ని కర్మాగారాలు సోవియట్ ప్రమాణాలను, కొన్ని జపనీస్ ప్రమాణాలను, మరికొన్ని అమెరికన్ మరియు బ్రిటిష్ ప్రమాణాలను అనుసరిస్తాయి. చాలా గందరగోళం నెలకొంది. రకాలు, స్పెసిఫికేషన్లు, కనెక్షన్ కొలతలు, నిర్మాణ పొడవు, పరీక్షా పరిస్థితులు, పరీక్షా ప్రమాణాలు, పెయింట్ గుర్తులు, భౌతిక మరియు రసాయన, మరియు కొలత మొదలైన వాటి పరంగా, అనేక కంపెనీలు "సీట్ల సంఖ్యను సరిపోల్చడం" అనే ఏక-సరిపోలిక పద్ధతిని అవలంబిస్తాయి, దీనివల్ల నాణ్యతకు హామీ ఉండదు, ఉత్పత్తి పెరగదు, మరియు ఆర్థిక ప్రయోజనాలు మెరుగుపడవు. ఆ సమయంలో పరిస్థితి "చెల్లాచెదురుగా, గందరగోళంగా, తక్కువగా, మరియు నాసిరకంగా" ఉండేది, అంటే, వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీలు అన్నిచోట్లా చెల్లాచెదురుగా ఉండటం, నిర్వహణ వ్యవస్థ గందరగోళంగా ఉండటం, ఏకీకృత సాంకేతిక ప్రమాణాలు మరియు స్పెసిఫికేషన్లు లేకపోవడం, మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యత తక్కువగా ఉండటం వంటివి ఉండేవి. ఈ పరిస్థితిని చక్కదిద్దడానికి, ప్రభుత్వం సంబంధిత సిబ్బందిని సమీకరించి జాతీయ ఉత్పత్తి సర్వే నిర్వహించాలని నిర్ణయించింది.వాల్వ్పరిశ్రమ.

4. మొదటి జాతీయ వాల్వ్ ఉత్పత్తి సర్వే

వాల్వ్ ఉత్పత్తి పరిస్థితిని తెలుసుకోవడానికి, 1958లో, మొదటి యంత్ర విభాగం యొక్క మొదటి మరియు మూడవ బ్యూరోలు ఒక జాతీయ వాల్వ్ ఉత్పత్తి సర్వేను నిర్వహించాయి. పరిశోధన బృందం ఈశాన్య చైనా, ఉత్తర చైనా, తూర్పు చైనా మరియు మధ్య దక్షిణ చైనాలోని 4 ప్రాంతాలు మరియు 24 నగరాలకు వెళ్లి, 90 వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీలపై సమగ్ర పరిశోధనను నిర్వహించింది. పీపుల్స్ రిపబ్లిక్ ఆఫ్ చైనా స్థాపన తర్వాత జరిగిన మొట్టమొదటి దేశవ్యాప్త వాల్వ్ సర్వే ఇది. ఆ సమయంలో, ఈ సర్వే షెన్యాంగ్ జనరల్ మెషినరీ ఫ్యాక్టరీ, షెన్యాంగ్ చెంగ్ఫా ఐరన్ ఫ్యాక్టరీ, సుజౌ ఐరన్ ఫ్యాక్టరీ, మరియు డాలియన్ వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీ, బీజింగ్ హార్డ్‌వేర్ మెటీరియల్ ఫ్యాక్టరీ (బీజింగ్ వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీకి పూర్వగామి), వాఫాంగ్‌డియన్ వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీ, చోంగ్‌కింగ్ వాల్వ్ ఫ్యాక్టరీ, షాంఘైలోని పలు వాల్వ్ తయారీదారులు మరియు షాంఘై పైప్‌లైన్ స్విచ్ 1, 2, 3, 4, 5 మరియు 6 ఫ్యాక్టరీలు మొదలైన పెద్ద ఎత్తున మరియు అనేక రకాలు, స్పెసిఫికేషన్లు కలిగిన వాల్వ్ తయారీదారులపై దృష్టి సారించింది.

దర్యాప్తు ద్వారా, వాల్వ్ ఉత్పత్తిలో ఉన్న ప్రధాన సమస్యలు ప్రాథమికంగా కనుగొనబడ్డాయి:

1) సమగ్ర ప్రణాళిక మరియు సహేతుకమైన శ్రమ విభజన లేకపోవడం, దీని ఫలితంగా పునరావృత ఉత్పత్తి జరిగి, ఉత్పాదక సామర్థ్యం ప్రభావితమవుతుంది.

2) వాల్వ్ ఉత్పత్తి ప్రమాణాలు ఏకీకృతం కాలేదు, దీనివల్ల వినియోగదారుల ఎంపిక మరియు నిర్వహణకు చాలా అసౌకర్యం కలుగుతోంది.

3) కొలత మరియు తనిఖీ పనికి ఆధారం చాలా బలహీనంగా ఉంది, మరియు వాల్వ్ ఉత్పత్తుల నాణ్యతను మరియు భారీ ఉత్పత్తిని నిర్ధారించడం కష్టం.

పై సమస్యలకు ప్రతిస్పందనగా, దర్యాప్తు బృందం మంత్రిత్వ శాఖలు మరియు బ్యూరోలకు మూడు చర్యలను ప్రతిపాదించింది, వాటిలో సమగ్ర ప్రణాళికను బలోపేతం చేయడం, హేతుబద్ధమైన శ్రమ విభజన, మరియు ఉత్పత్తి-అమ్మకాల సమతుల్యతను నిర్వహించడం; ప్రామాణీకరణ మరియు భౌతిక, రసాయన తనిఖీ పనిని బలోపేతం చేయడం, ఏకీకృత వాల్వ్ ప్రమాణాలను రూపొందించడం; మరియు ప్రయోగాత్మక పరిశోధనను నిర్వహించడం వంటివి ఉన్నాయి. 1. 3వ బ్యూరో నాయకులు దీనికి చాలా ప్రాముఖ్యతనిచ్చారు. అన్నింటికన్నా ముందుగా, వారు ప్రామాణీకరణ పనిపై దృష్టి సారించారు. మంత్రిత్వ శాఖ జారీ చేసిన పైప్‌లైన్ ఉపకరణాల ప్రమాణాలను రూపొందించడానికి సంబంధిత వాల్వ్ తయారీదారులను సమీకరించే బాధ్యతను వారు మొదటి యంత్రపరిశ్రమ మంత్రిత్వ శాఖకు చెందిన యంత్ర ఉత్పాదక సాంకేతిక పరిశోధనా సంస్థకు అప్పగించారు, ఇవి 1961లో పరిశ్రమలో అమలు చేయబడ్డాయి. ప్రతి ఫ్యాక్టరీ యొక్క వాల్వ్ రూపకల్పనకు మార్గనిర్దేశం చేయడానికి, ఈ సంస్థ "వాల్వ్ డిజైన్ మాన్యువల్"ను సంకలనం చేసి ముద్రించింది. మంత్రిత్వ శాఖ జారీ చేసిన పైప్‌లైన్ ఉపకరణాల ప్రమాణం మన దేశంలో వాల్వ్ ప్రమాణాల యొక్క మొదటి విడత, మరియు "వాల్వ్ డిజైన్ మాన్యువల్" మనమే సంకలనం చేసిన మొదటి వాల్వ్ డిజైన్ సాంకేతిక సమాచారం, ఇది మన దేశంలో వాల్వ్ ఉత్పత్తుల రూపకల్పన స్థాయిని మెరుగుపరచడంలో సానుకూల పాత్ర పోషించింది. ఈ దేశవ్యాప్త సర్వే ద్వారా, గత 10 సంవత్సరాలలో మన దేశపు వాల్వ్ పరిశ్రమ అభివృద్ధిలోని కీలక అంశాలు కనుగొనబడ్డాయి. వాల్వ్ ఉత్పత్తిలో ఉన్న అస్తవ్యస్తమైన అనుకరణ మరియు ప్రమాణాల కొరతను పూర్తిగా తొలగించడానికి ఆచరణాత్మక, సమర్థవంతమైన చర్యలు తీసుకోబడ్డాయి. తయారీ సాంకేతికత ఒక పెద్ద ముందడుగు వేసి, స్వీయ-రూపకల్పన మరియు భారీ ఉత్పత్తి నిర్వహణ అనే కొత్త దశలోకి ప్రవేశించడం ప్రారంభించింది.

03 సారాంశం

1949 నుండి 1959 వరకు, నా దేశంవాల్వ్పరిశ్రమ పాత చైనా గందరగోళం నుండి త్వరగా కోలుకుని, నిర్వహణ, అనుకరణ నుండి స్వయంకృషి వరకు పురోగమించడం ప్రారంభించింది.dతక్కువ పీడన కవాటాల తయారీ నుండి అధిక మరియు మధ్యస్థ పీడన కవాటాల ఉత్పత్తి వరకు, రూపకల్పన మరియు తయారీతో ప్రారంభంలో కవాటాల తయారీ పరిశ్రమ ఏర్పడింది. అయితే, ఉత్పత్తి వేగం వేగంగా అభివృద్ధి చెందడం వల్ల, కొన్ని సమస్యలు కూడా తలెత్తాయి. దీనిని జాతీయ ప్రణాళికలో చేర్చినప్పటి నుండి, యంత్రాల మొదటి మంత్రిత్వ శాఖ యొక్క కేంద్రీకృత నిర్వహణ కింద, విచారణ మరియు పరిశోధనల ద్వారా సమస్య యొక్క కారణాలను కనుగొని, జాతీయ ఆర్థిక నిర్మాణ వేగానికి అనుగుణంగా కవాటాల ఉత్పత్తిని కొనసాగించడానికి మరియు కవాటాల పరిశ్రమ అభివృద్ధికి ఆచరణాత్మక మరియు సమర్థవంతమైన పరిష్కారాలు మరియు చర్యలు తీసుకున్నారు. మరియు పారిశ్రామిక సంస్థల ఏర్పాటు ఒక మంచి పునాది వేసింది.